今日国商
为深入贯彻《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》关于深化产教融合、科教融汇，强化实践导向、增加实践教学比重的部署，落实《东北财经大学科教融汇课程建设管理办法》关于推行项目式学习与研究型教学的要求，国际商学院立足学校“双一流”建设目标，主动对接服务辽宁 “2211” 现代化产业体系与全面振兴新突破对复合型、创新型人才的需求，持续深化校企协同育人机制，探索项目式教学改革新路径。
自2019年至今，学院与和君集团联合打造的《管理咨询与股权投资》实战型专业选修课，历经十个学期，累计培养近500名学子。课程以模拟仿真为底层逻辑，将真实商业项目引入课堂，依托小组协作、专题研究、阶段汇报、商业计划书路演逐层推进，形成“做中学、学中练”的项目式教学闭环。2026年秋季学期，该课程全面升级：49名新学员经三轮严选汇聚一堂，五家“模拟公司”正式启航，一场贯通课堂与产业的实战型人才锻造之旅再次出发。
一、七年深耕：一门课的沉淀与底色
作为国际商学院深化产教融合、推进项目式教学改革的标志性课程，《管理咨询与股权投资》坚守以实战促成长的定位，由校内教师与一线资深从业者“双师”领衔授课，依托管理咨询专业框架搭建知识体系，借虚拟公司制闭环实现做中学、练中悟，在校企协同育人路上持续沉淀，致力打造东财实战型商学教育标杆项目。
师资阵容：一线实战派，拒绝空泛理论。
课程由国际商学院副院长耿玮副教授牵头，联合和君咨询资深合伙人里明先生及多位和君咨询合伙人、高级咨询师共同组成“双师型”教学团队，企业导师作为产业兼职教师深度参与课程设计与教学实施。讲师们摒弃照本宣科，把一线咨询与资本实战经验带入课堂，每一个观点，都源自真实商业战场。
知识体系：立足管理咨询视角，构建完整商业认知。
课程摒弃碎片化知识点教学，以管理咨询框架为根基，围绕个人成长、战略规划、企业文化、产业发展、商业模式创新、招股书解读、财务管理与股权设计等方向展开，搭建从宏观大势、产业逻辑到企业管理、资本运作的完整认知链条。引导学生以咨询视角读懂商业运行规律，建立自成体系的商业逻辑 —— 不堆砌零散概念，重在锤炼系统商业判断力。
培养模式：虚拟公司制，淬炼长效底层商业能力。
面对快速更迭的技术与新概念，课程聚焦可长期复用的核心素养：产业判断力、系统思维力、实干担当力。课程以项目式教学（PBL）为方法论指引，依托“虚拟公司制”将每一个小组作为一个项目团队真实运转，以小组模拟企业运营，形成“组建团队定岗定方向→专题深耕战略、产业、财务与资本模块→阶段汇报接收反馈迭代→终期路演展示商业计划书”的完整项目闭环，让学生在真实项目驱动下完成知识建构与能力迁移，在实践研习中知行合一，打通理论与实操。
二、课程升级：三轮严选，把招生做成第一课
2026学年课程全面升级，严守高标准准入与深度考察，选拔机制由 “自愿选课” 调整为 “简历筛选→群面→单面” 三层考核体系。从千人宣讲触达，到层层面试考核，再到最终人才沉淀，形成完整闭环，让招生本身成为人才培养的第一课。
招生季自 6月10日结课汇报暨宣讲会启幕，老学员以一学期真实学习成果为课程代言；7—8 月依托线上宣讲、学院公众号、班级群多渠道持续宣发，同步分批开展多轮面试考核。所有报名材料历经三轮递进式考核，层层深入、环环相扣，经过层层遴选，最终汇聚成多元互补的班级风貌与长效生长的人才基底。
本次录取49名学员，学生来自校内三所学院：国际商学院37人、萨里国际学院11人、工商管理学院1人，覆盖大二至大四。他们当中有成绩拔尖的学子，有斩获商赛国奖、省奖的带队人，有躬身实操项目的创业者，也有学生工作骨干。三轮考核并非面试落幕即终点。面试官全程详实记录，为每位学员建立专属人才档案：整合简历、调研问卷、面试音视频、访谈记录与星级评价，一人一档，勾勒清晰人才画像。档案将持续更新，服务一对一职业诊断与成长规划、实习就业精准推送，以及和君科技商学实验班进阶遴选。
三、班级建设：模拟公司正式亮相，实战化运作启航
新班初建，课程以素质拓展开展团队熔炼、快速磨合。9月19日，五家模拟公司正式亮相，各组完成选举、定名与口号创作。全体学员以“创始人”身份，开启一学期的商业探索。课程对标真实企业运行逻辑，以项目为牵引搭建自组队至终期路演的完整项目式教学闭环，助力学员在实战场景中完成知识向能力的转化。
团队组建：自治式公司化搭建
课程以小组为单位成立五家模拟公司，推行自治管理：各组民主推选组长、副组长，搭建 “统筹 — 协同 — 全员参与” 的组织架构；自主确定公司名称、业务赛道，以创业团队的姿态开启全学期学习与比拼。
第一小组“知行组”—循环新材料
第二小组“人类研究所”—景澜绿能
第三小组“人民当家作组”—智链行
第四小组“格物商研”—格萃生物
第五小组“聚策队”—生物新材料
运转闭环：研究—汇报—迭代—提升
本学期完整复刻企业运营流程，多项环节循序推进，贯穿始终：
专题研究：聚焦战略规划、产业研判、商业诊断、资本运作等核心主题，常态化深耕研讨、攻克课题。
阶段汇报：每节课设置 10 分钟展示，各公司依次展示阶段成果，导师现场点评打分，汇报材料与点评记录同步归入小组成长档案。
终期路演：期末打磨商业计划书，举办公开模拟路演，接受合伙人评委现场考评，还原真实商业提案场景。
支撑体系：过程有导师，结果有考评
课程搭建 “导师护航 + 考评驱动” 双轨支撑体系，守护培养质量、精准助力成长。
导师护航：专属导师制
每组匹配一名和君咨询导师，由合伙人、高级咨询师按研究方向定向指派。导师全程跟进小组进度与汇报表现，提供定制化指导和成长建议，持续校准方向、托举成长。
考评驱动：多元评价体系
坚持过程与结果并重、团队与个人兼顾：小组日常作业 40%、期末案例分析 40%、团队出勤 10%、个人贡献 10%，综合评定学习成效与成长状态。
四、课程蓝图：从课内到职场的进阶规划
本学期沿着 “知识构建 — 实践验证 — 职业进阶” 的路径，打造从课堂学习到职场发展的全景成长体系。
核心课程：搭建系统商业认知底座
课程围绕管理咨询核心能力设置系列模块，循序渐进搭建商业认知框架：
l 顶层视野模块：《企业战略与企业成长》解析企业战略与成长逻辑，建立商业经营全局视角；
l 产业分析模块：《如何快速认识一个产业》传授产业研究方法，搭建规模、结构、盈利模式至产业生态的完整分析框架；
l 商业创新模块：《新经济形势下的商业模式创新》拆解商业模式底层逻辑，打磨商业方案设计与推演能力；
l 资本财务模块：《招股说明书研读与解析》《上市公司财务报表分析》聚焦招股书、财报研读，练就以资本视角看懂企业的硬本领；
l 治理工具模块：《股权设计底层逻辑与实操》讲解股权设计与公司治理，读懂企业运行的底层制度逻辑。
实践场景：沉浸式走进真实商业
课堂之外，课程搭建多元实践场景，让商业认知在真实商业环境中落地检验。
本学期以龙头企业游学为主要模式，通过探访大连本土标杆企业，深入业务一线，和企业高管面对面交流，拆解真实项目逻辑，让理论对接真实商业。
成长通道：衔接长期职业发展
课程配套多层次成长激励与进阶通道，串联短期学习与长期职业发展：
l 奖学金激励：设立优秀团队奖学金，嘉奖表现突出小组，点燃团队学习热情与争先动力。
l 优秀团队奖学金颁发
l 实习实践：优秀学员可获得和君咨询及合作企业实习推荐，踏入真实职场，沉淀一线经验。
l 进阶通路：优秀学员享有 “东财 - 和君科技商学实验班” 选拔绿色通道，衔接长期系统商学培养，在校期间持续获得成长指引与职业赋能。
七年深耕一课，是国际商学院深化教育教学改革、推进产教融合与科教融汇的持续探索，也是对“商学教育应当带给青年什么”这一命题的深入研究。《管理咨询与股权投资》课程建设与创新实践给出的答案是：赋予高远视野，看见真实商业；传授扎实方法，锤炼解题能力；汇聚同频伙伴，相伴彼此照亮；打通向上通路，拓宽职业边界。面向未来，国际商学院将持续以产教融合、科教融汇为引领、以项目式教学为抓手，主动对接学校产教融合研究所等平台，不断深化校企协同育人机制，引导青年学子扎根区域社会经济发展，服务辽宁全面振兴新突破，为学校“双一流”建设贡献国商智慧与力量。
撰稿人：刘大伟、李一鸣 初审：于淼、耿玮 复审：陈艳利、贾英
